賴榆到一建集團四分公司調研指導/提出“三個堅定”“五個攻堅”工作要求
[文章摘要] 8月16日下午，廣西建工集團有限責任公司總經理、黨委副書記、董事賴榆帶隊到廣西建工第一建筑工程集團有限公司第四分公司調研指導。一建集團黨委書記、董事長陸彪主持會議。
8月16日下午，廣西建工集團有限責任公司總經理、黨委副書記、董事賴榆帶隊到廣西建工第一建筑工程集團有限公司第四分公司調研指導。一建集團黨委書記、董事長陸彪主持會議。
賴榆講話
會上，賴榆聽取一建集團和四分公司今年以來工作情況匯報，分析當前面臨的形勢和挑戰，提出指導性意見和建議。他結合集團公司下半年重點工作，對一建集團和四分公司下一步工作提出“三個堅定，五個攻堅”要求。一要聚力“三個堅定”，瞄準目標加壓奮進。一是堅定機遇大于挑戰的信心。既要看清當前面臨的困難和挑戰，也要看到當前國家出臺實施的積極政策以及集團公司、一建集團內部有利因素，堅定信心、保持定力，審時度勢、主動作為，尋找企業發展新動能，助推企業擺脫被動、贏得主動，實現新發展。二是堅定改革創新求變的主線。四分公司要積極貫徹落實集團公司三季度工作會議精神，嚴格執行穩住老賽道、開辟新賽道的建安板塊改革發展戰略，全面深刻認識開辟新賽道的重要意義，調動優勢資源向新賽道聚集，加快推進新賽道發展。要全面推進新賽道的市場經營，盡快推動項目落地，確保經營工作取得新突破。三是堅定做好難而正確的事情。領導人員要發揮關鍵少數作用，進一步增強全局觀念，筑牢大局意識，守土有責、守土擔責、守土盡責，做到在其位、謀其政、擔其責、盡其職。要堅決落實集團公司各項決策部署，帶頭抓好分管工作，團結各方力量，迎難而上、攻堅克難，全力破解當前困境，確保完成下半年目標任務，實現保生存、保運轉、保穩定。二要全面推進“五個攻堅”，加速突圍推動發展。一是攻堅市場經營，挖掘源頭活水。要堅決打好市場經營攻堅戰，穩住老賽道，開辟新賽道。在鞏固區內市場的同時，加大區外市場的經營布局，聚焦國家政策確定的重點投資領域，利用好集團公司資質業績，加大力度承接高速公路、水利、新能源等新業務。二是攻堅清收回款，確保流動性安全。實現保生存、保運轉、保穩定，清收回款是關鍵。要統籌抓好溝通，全面推進工程款清收回款、停緩建項目盤活、虧損項目治理、生效判決執行回款等工作，協同作戰，提升回款量，增加現金流，確保流動性安全。三是攻堅瘦身強體，推動降本增效。要貫徹落實集團公司戰略部署，堅持以收定支原則，進一步穩住核心員工，加大機構和人員優化力度，嚴格控制成本費用支出，確保員工數量與企業規模體量相匹配、薪酬績效與企業效益同向變動。四是攻堅風控處置，確保安全發展。要強化風險意識，切實防范和化解法務風險、資金風險、經營風險、違約風險、安全風險、維穩輿情風險，保障發展大局穩定。五是攻堅黨建領航，保障發展方向。要學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，深刻領會和把握進一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證，用最新的理論精神指導工作。要繼續抓好黨紀學習教育，為企業發展提供堅強的紀律和政治保障。要持續發揮黨組織戰斗堡壘作用，持續增強基層黨建實效，將政治優勢轉化為發展優勢、競爭優勢。
賴榆強調，要進一步堅定信心，拿出滾石上山的勁頭、爬坡過坎的勇氣、寸步不讓的堅毅，聚焦重點、持續拼搏，搶抓三季度、攻堅下半年，全力推動企業破局突圍，確保完成既定目標任務，為集團公司穩業績、穩大盤作出更大貢獻。
會議現場
陸彪表示，一建集團及四分公司將全面學習貫徹落實本次會議精神，堅定信心，保持定力，緊盯目標，創新求變，提高工作成效，確保企業發展平穩和大局穩定。
集團公司和一建集團市場經營部有關人員，四分公司全體領導班子成員及中層副職以上人員參加會議。
（一建集團 胡炳范）
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