陳禮松到一建集團(tuán)第一分公司開(kāi)展加強(qiáng)項(xiàng)目管理專(zhuān)題調(diào)研
[文章摘要] 6月8月下午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松到一建集團(tuán)第一分公司開(kāi)展加強(qiáng)項(xiàng)目管理專(zhuān)題調(diào)研，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理劉新寧主持，一建集團(tuán)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)邱秋華陪同。
6月8月下午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松到一建集團(tuán)第一分公司開(kāi)展加強(qiáng)項(xiàng)目管理專(zhuān)題調(diào)研，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理劉新寧主持，一建集團(tuán)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)邱秋華陪同。
會(huì)上，陳禮松認(rèn)真聽(tīng)取工作匯報(bào)，積極肯定了分公司的發(fā)展成效，并從組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理、成本管理、商務(wù)管理等方面深入調(diào)研分公司當(dāng)前的發(fā)展情況，詳細(xì)分析面臨的發(fā)展難題并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。
陳禮松講話(huà)
對(duì)分公司下一步工作，陳禮松提出六點(diǎn)要求。一要抓經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)承接。緊盯新簽合同額任務(wù)，牢牢把握區(qū)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，有目標(biāo)、有計(jì)劃地穩(wěn)步開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)，進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，積極承接市政項(xiàng)目、大基建項(xiàng)目。二要抓“三力”，強(qiáng)管理。分公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)等一系列管理制度，抓好核心成本管理，防控虧損風(fēng)險(xiǎn)，全方位提升項(xiàng)目安全、進(jìn)度、履約等管理水平。三要抓回款，穩(wěn)效益。要常態(tài)化做好清收回款，加快推進(jìn)停緩建項(xiàng)目盤(pán)活，狠抓項(xiàng)目治虧工作，建立健全工作機(jī)制，責(zé)任落實(shí)到人，多措并舉提升回款。四要抓創(chuàng)新，增動(dòng)能。分公司要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，找短板、堵漏洞，通過(guò)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)。五要抓人才，強(qiáng)后勁。分公司要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力開(kāi)展業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提升全員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀拔尖項(xiàng)目經(jīng)理和安全、技術(shù)、商務(wù)等各條線(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。六要抓改革，添活力。要緊跟集團(tuán)公司的改革步伐，持續(xù)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，改革薪酬機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
調(diào)研會(huì)議
劉新寧提出兩點(diǎn)工作要求。一要大力拓展經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持立足區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，走出區(qū)外市場(chǎng)，積極承接大基建項(xiàng)目，嚴(yán)控EPC項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)，做好企業(yè)信譽(yù)維護(hù)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)投標(biāo)行為。二要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目資金統(tǒng)籌，強(qiáng)化成本管理、履約管理，持續(xù)提升管理力、控制力、執(zhí)行力。
邱秋華匯報(bào)了一建集團(tuán)主要指標(biāo)完成、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式執(zhí)行、“以包代管”治理、“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)中關(guān)于項(xiàng)目過(guò)程管理存在的突出問(wèn)題及整改落實(shí)等方面情況，分公司總經(jīng)理王小弟匯報(bào)了分公司主要指標(biāo)完成以及項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作落實(shí)情況。
邱秋華表示，一建集團(tuán)及分公司將繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司的管理要求，貫徹落實(shí)“三力”提升行動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加大各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防控力度。
集團(tuán)公司企業(yè)管理部、一建集團(tuán)生產(chǎn)和安全管理部有關(guān)人員，一建集團(tuán)第一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)人員參加調(diào)研會(huì)。
（馮文生）
