Construction of guangxi held a built in the first half of 2015 will analysis of economic operation, safe production and project management experience exchange meeting
[文章摘要] OnJuly31,buildaconstructionofguangxiinthefirsthalfof2015willanalysisofeconomicoperation,safeproductionandprojectmanagementexperienceexchangemeetingheldin26floorcompanymulti-functionhall.Companychairman,partysecretaryWeiChunJie,generalmanager,deputypartysecretaryCenHongQiuGuoxingcompanydeputygeneralmanager,deputypartysecretarybookcompany
7月31日，廣西建工一建2015年上半年經濟運行分析會、安全生產會暨項目管理經驗交流會在公司26樓多功能廳舉行。公司董事長、黨委書記韋春杰，公司總經理、黨委副書記岑宏，公司副總經理邱國興，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席劉中意，公司副總經理覃振華、公司財務總監李紅梅、公司助理調研員林昭及公司機關各處室領導，各分公司領導及相關人員參加了會議。會議由公司副總經理李日紅主持。
會上，公司副安全總監邱秋華宣讀公司開展全員學習新《安全生產法》（以下稱“新安法”）活動部署，指出此項活動的重要性及活動的時間和具體要求。其次，邱副總監講述了自己學習新安法的體會，重點指出了企業要踐行新《安全生產法》，必須認真落實好主體責任，抓好對該法各項規定的理解執行。
韋春杰董事長進行了《新安全生產法》的簡要培訓。他首先解讀了集團及公司《關于進一步加強安全生產工作的九項措施》，包括：1. 必須加強安全生產工作的領導，建立安全生產委員會，落實“黨政同責，一崗雙責”責任；2. 全面完善落實安全生產責任制，要求在簽訂分包合同的同時，簽訂安全合同；3. 安全管理人員層層到位，目前公司的注冊安全工程師還相對較少，必須抓好安全管理人員的培養，抓好公司安全部門和安全監督員的管理，為項目工地配備相應的安全監督員，實現全面覆蓋；4. 切實提高項目安全管理人員素質；5. 切實加強重大危險源管理，落實好重大危險員的識別、評審，加強他們的責任，公司被分配到項目的新員工必須首先從安全員做起，只有在此基礎上才能明白責任重于泰山，才能勝任以后的工作；6.加大安全生產投入，給予相關政策和資金的支持，購置安全生產檢查用車，專門開設賬戶實行?？顚Ｓ?；7. 加強安全生產大檢查和整改落實工作，層層落實，實現“四不兩直（不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用接待陪同，直奔基層、直插現場）”；8. 進一步明確安全總監和安全員的權限，使他們能夠在工作中發揮更大的作用；9. 加強安全生產獎罰，以此鼓勵安全監督員切實落實職責。
韋董事長還結合公司在安全生產方面存在的問題講述了自己在學習新安法過程中的心得體會。他指出新安法的出臺，充分體現了中央對于安全生產的重視，實現了由政策性指引到法律性強制規定的轉變，具有重大意義。他認為新安法具有以下亮點：堅持以人為本，生命至上；更加重視安全主體責任落實；更加強調安全責任的追究；對人員素質的要求更加嚴格；對隱患排查治理和應急管理的規定更加明確。韋董事長還指出，公司要推行全員監督，把嶄新的通訊設備運用到安全監督工作中，鼓勵包括農民工在內的項目成員及時用手機記錄下項目的安全隱患，及時反映，加強整改的質量和效率。他說，安全生產是企業的興業之綱、立業之本，必須集合全體員工，百倍努力，杜絕一切安全生產事故的發生。
隨后，各分公司代表匯報2015年上半年的經濟運行情況、安全生產情況、工作過程中存在的問題以及未來的計劃。韋董事長均做出了細致點評，指出集團下達的年度計劃維持不變，由于上半年受到3·26安全事故的影響，生產經營情況不甚理想，壓力必然落在了下半年，各分公司必須加倍努力，實現年度目標。韋董事長特別強調了各分公司必須貫徹實行集團“兩集中、兩加強”策略，支持遠鴻租賃公司等全資子公司的經營運作。
部分分公司代表還介紹了在經營管理中的成功經驗：二分公司介紹了清欠工作的經驗，三分公司介紹了EPC承包模式，四分公司介紹了承接任務、進行招投標方面的經驗，六分公司講述了進行團隊建設、基層黨建工作及文化精神建設方面的經驗，廣元分公司介紹了項目管理檢查和防范風險方面的經驗。對此，韋董事長指示要把所有的有效經驗進行總結提煉后，上傳公司OA平臺，供全體員工學習，切實把好的經驗方法運用到工作中。
公司財務資產處就《財務負責人委派管理辦法》進行了專題發言。公司經營處簡要講述了公司2015年上半年的經營情況，指出公司在暫停招投標的三個月時間內經營業績下滑較大，但是在7月恢復招投標后，一直呈迅猛上升趨勢，有望在8月份承接到約40億元的任務，公司將迎難而上，加倍努力實現集團下達的年度計劃。
公司總經理、黨委副書記岑宏傳達了集團于7月29日召開的上半年經濟運行分析會會議精神，特別是重點傳達了集團公司董事長、黨委書記金寧運在會上提出的下半年九項工作要求及集團領導對于下半年企業各項工作的具體要求。岑總經理還通報了集團各公司2015年上半年的經營情況。
韋董事長作總結講話。他分析了近年來國內外經濟形勢，指出在“三駕馬車”均顯疲憊的經濟形勢下，公司的經營受到一定的阻礙，但是必須進行宏觀判斷，做出相應的調整，努力工作，實現集團下發的年度任務。嚴格遵循習總書記提出的“三嚴三實”和“五個敢于”，每次開會后必須把相關決議落實到實處，實行層層監督機制，拿出實質成果。在新常態下，要把把各項工作做實，真正做到在其位謀其職，以積極的態度推進各項工作的實施。同時，要把握住機會實現穩增長，不愧房屋建筑總承包特級資質的名號。最后，韋董事長指示要盡快針對清欠、資質就位等專項問題開展專題會議，提出有效方案，切實解決問題。
此次2015上半年經濟運行分析會、安全生產會暨項目管理經驗會的召開，對于公司來說是一次重大的拐點，面對2015年上半年由于3·26安全事故的負面影響，導致公司的經營狀況整體下滑，2015年下半年的工作任務變得異常繁重，作為恢復招投標后的最為關鍵的工作匯報和完成全年目標動員部署，此次會議從最基礎的工作作風切入進行整改規劃，力求把各項工作落實到實處，有利于調動全體員工，為實現集團的年度經營目標任務共同努力。 （劉政洲）
